| مشخصات مقاله | |
| ترجمه عنوان مقاله | ایجاد حس دوباره کاری و نتایج ناخواسته در پروژه ها: ظهور دانش ناخوشایند |
| عنوان انگلیسی مقاله | Making sense of rework and its unintended consequence in projects: The emergence of uncomfortable knowledge |
| انتشار | مقاله سال 2019 |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 16 صفحه |
| هزینه | دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد. |
| پایگاه داده | نشریه الزویر |
| نوع نگارش مقاله |
مقاله پژوهشی (Research Article) |
| مقاله بیس | این مقاله بیس میباشد |
| نمایه (index) | scopus – master journals – JCR |
| نوع مقاله | ISI |
| فرمت مقاله انگلیسی | |
| ایمپکت فاکتور(IF) |
4.650 در سال 2017 |
| شاخص H_index | 110 در سال 2019 |
| شاخص SJR | 1.463 در سال 2017 |
| شناسه ISSN | 0263-7863 |
| شاخص Quartile (چارک) | Q1 در سال 2017 |
| مدل مفهومی | دارد |
| پرسشنامه |
ندارد |
| متغیر |
ندارد |
| رفرنس |
دارد |
| رشته های مرتبط | مدیریت – مهندسی عمران |
| گرایش های مرتبط | مدیریت پروژه – مدیریت ساخت |
| نوع ارائه مقاله |
ژورنال |
| مجله / کنفرانس | مجله بین المللی مدیریت پروژه – International Journal of Project Management |
| دانشگاه | School of Civil and Mechanical Engineering, Curtin University, GPO Box 1987, Perth, Western Australia 6845, Australia |
| کلمات کلیدی | ساخت و ساز، خطاها، کیفیت، دوباره کاری، ایمنی، Zemblanity |
| کلمات کلیدی انگلیسی | Construction, Errors, Quality, Rework, Safety, Zemblanity |
| شناسه دیجیتال – doi |
https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2019.02.004 |
| کد محصول | E11980 |
| وضعیت ترجمه مقاله | ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید. |
| دانلود رایگان مقاله | دانلود رایگان مقاله انگلیسی |
| سفارش ترجمه این مقاله | سفارش ترجمه این مقاله |
| فهرست مطالب مقاله: |
| Outline Highlights Abstract Keywords 1. Introduction 2. Toward a theoretical framing of rework 3. Research method 4. Research findings 5. Discussion 6. Conclusions Acknowledgments References |
| بخشی از متن مقاله: |
| Abstract To make sense of the rework phenomena that plagues construction projects a longitudinal exploration and mixed-method approach was undertaken to understand its causal setting and why it remained an on-going issue for organizations contracted to deliver an asset. The research reveals that rework was an zemblanity (i.e., being an unpleasant un-surprise) that resulted in: (1) project managers ignoring established organization-wide procedures and, at their discretion, amend them to suit their own goals while denouncing the importance of recording and learning from non-conformances; (2) a deficiency of organizational controls and routines to contain and reduce rework; and (3) an absence of an organization-project dyad that supported and promoted an environment of psychological safety. A new theoretical conceptualization of error causation that is intricately linked to rework and safety incidents is presented. The research provides managers with “uncomfortable knowledge’, which is needed to provide insights into the determinants of rework that form part of their everyday practice. |