مقاله انگلیسی رایگان در مورد ایجاد حس دوباره کاری و نتایج ناخواسته در پروژه ها – الزویر ۲۰۱۹

elsevier

 

مشخصات مقاله
ترجمه عنوان مقاله ایجاد حس دوباره کاری و نتایج ناخواسته در پروژه ها: ظهور دانش ناخوشایند
عنوان انگلیسی مقاله Making sense of rework and its unintended consequence in projects: The emergence of uncomfortable knowledge
انتشار مقاله سال ۲۰۱۹
تعداد صفحات مقاله انگلیسی  ۱۶ صفحه
هزینه دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد.
پایگاه داده نشریه الزویر
نوع نگارش مقاله
مقاله پژوهشی (Research article)
مقاله بیس این مقاله بیس نمیباشد
نمایه (index) scopus – master journals – JCR
نوع مقاله ISI
فرمت مقاله انگلیسی  PDF
ایمپکت فاکتور(IF)
۴٫۶۵۰ در سال ۲۰۱۷
شاخص H_index ۱۱۰ در سال ۲۰۱۹
شاخص SJR ۱٫۴۶۳ در سال ۲۰۱۷
شناسه ISSN ۰۲۶۳-۷۸۶۳
شاخص Quartile (چارک) Q1 در سال ۲۰۱۷
رشته های مرتبط مدیریت – مهندسی عمران
گرایش های مرتبط مدیریت پروژه – مدیریت ساخت
نوع ارائه مقاله
ژورنال
مجله / کنفرانس مجله بین المللی مدیریت پروژه – International Journal of Project Management
دانشگاه School of Civil and Mechanical Engineering, Curtin University, GPO Box 1987, Perth, Western Australia 6845, Australia
کلمات کلیدی ساخت و ساز، خطاها، کیفیت، دوباره کاری، ایمنی، Zemblanity
کلمات کلیدی انگلیسی Construction, Errors, Quality, Rework, Safety, Zemblanity
شناسه دیجیتال – doi
https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2019.02.004
کد محصول E11980
وضعیت ترجمه مقاله  ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید.
دانلود رایگان مقاله دانلود رایگان مقاله انگلیسی
سفارش ترجمه این مقاله سفارش ترجمه این مقاله

 

فهرست مطالب مقاله:
Outline
Highlights
Abstract
Keywords
۱٫ Introduction
۲٫ Toward a theoretical framing of rework
۳٫ Research method
۴٫ Research findings
۵٫ Discussion
۶٫ Conclusions
Acknowledgments
References

بخشی از متن مقاله:
Abstract
To make sense of the rework phenomena that plagues construction projects a longitudinal exploration and mixed-method approach was undertaken to understand its causal setting and why it remained an on-going issue for organizations contracted to deliver an asset. The research reveals that rework was an zemblanity (i.e., being an unpleasant un-surprise) that resulted in: (1) project managers ignoring established organization-wide procedures and, at their discretion, amend them to suit their own goals while denouncing the importance of recording and learning from non-conformances; (2) a deficiency of organizational controls and routines to contain and reduce rework; and (3) an absence of an organization-project dyad that supported and promoted an environment of psychological safety. A new theoretical conceptualization of error causation that is intricately linked to rework and safety incidents is presented. The research provides managers with “uncomfortable knowledge’, which is needed to provide insights into the determinants of rework that form part of their everyday practice.

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *