مقاله انگلیسی رایگان در مورد قدرت تجمعی نوآوری فزاینده و نقش مدیریت توالی پروژه – الزویر ۲۰۱۹

elsevier

 

مشخصات مقاله
ترجمه عنوان مقاله قدرت تجمعی نوآوری فزاینده و نقش مدیریت توالی پروژه
عنوان انگلیسی مقاله The cumulative power of incremental innovation and the role of project sequence management
انتشار مقاله سال ۲۰۱۹
تعداد صفحات مقاله انگلیسی  ۱۲ صفحه
هزینه دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد.
پایگاه داده نشریه الزویر
نوع نگارش مقاله
مقاله پژوهشی (Research Article)
مقاله بیس این مقاله بیس میباشد
نمایه (index) Scopus – Master Journals List – JCR
نوع مقاله ISI
فرمت مقاله انگلیسی  PDF
ایمپکت فاکتور(IF)
۵٫۹۷۹ در سال ۲۰۱۸
شاخص H_index ۱۲۱ در سال ۲۰۱۹
شاخص SJR ۲٫۲۰۳ در سال ۲۰۱۸
شناسه ISSN ۰۲۶۳-۷۸۶۳
شاخص Quartile (چارک) Q1 در سال ۲۰۱۸
مدل مفهومی ندارد
پرسشنامه دارد
متغیر دارد
رفرنس دارد
رشته های مرتبط مدیریت، مهندسی صنایع
گرایش های مرتبط مدیریت پروژه، مدیریت نوآوری و فناوری
نوع ارائه مقاله
ژورنال
مجله / کنفرانس مجله بین المللی مدیریت پروژه – International Journal of Project Management
دانشگاه Department of Management and Engineering, Linköping University, 581 83 Linköping, Sweden
کلمات کلیدی نوآوری فزاینده ، توالی پروژه، اکتشاف، بهره برداری، مدیریت چند پروژه، دوجانبه، طولی، آموزش میان پروژه ای، مقاومت در برابر تغییر
کلمات کلیدی انگلیسی Incremental innovation, Project sequence, Exploration, Exploitation, Multi-project management, Ambidextrous, Longitudinal, inter project learning, resistance to change
شناسه دیجیتال – doi
https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2019.01.014
کد محصول E11977
وضعیت ترجمه مقاله  ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید.
دانلود رایگان مقاله دانلود رایگان مقاله انگلیسی
سفارش ترجمه این مقاله سفارش ترجمه این مقاله

 

فهرست مطالب مقاله:
Outline
Highlights
Abstract
Keywords
۱٫ Introduction
۲٫ Studies of project lineage management and incremental innovation
۳٫ Method and data
۴٫ A sequence of incremental vehicle projects
۵٫ Management practices: A generative concept and four meta-rules
۶٫ Discussion
۷٫ Conclusion and future studies
Acknowledgements
Appendix 1. Agenda for retrospective interviews 2014–۲۰۱۵
References

بخشی از متن مقاله:
Abstract
In innovation and project management studies incremental development projects are perceived as theoreticlly and organisationally uninteresting. By means of a longitudinal study of product improvement projects at an automobile firm, this paper challenges such views and shows how the cumulative impact of the studied sequence resulted in a competitive repositioning of the company’s product portfolio during a financially difficult period. Project managers achieved this by transcending the separation between exploration and exploitation projects; they not only adhered to time, cost and quality goals but also tried out new ways of testing and experimenting with controversial technical ideas. The paper analyzes the intensive inter project learning that generated these ambidextrous capabilities and emphasizes that practices at the project-level need to be buttressed by expanded management learning and capability development also at the sequence level.

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.